全市“能力作风建设年”活动开展以来，市公共资源交易中心聚焦创新突破，不断优化工作流程，提升服务质量，将推进跨省远程异地评标工作作为集中攻坚破难的主要任务，实现了专家资源共享，缓解了评标场地和专家资源不足等问题，进一步规避了“专家圈子化”“评委成常委”“围标串标”等不良现象。截至2022年10月份，共开展7个远程异地评标项目。其中，作为主场开展了2个远程异地评标项目，作为副场开展了5个远程异地评标项目，圆满完成了市级难题攻坚任务。

一、强化责任，着力加强组织领导

中心领导班子召开专题会议研究制定工作方案，组建由党组书记、主任张笑非同志牵头挂帅、班子成员分工负责、处室负责人专责推进的工作专班，结合工作实际和交易领域难点、堵点问题，反复研究形成思想共识，将推进跨省远程异地评标工作作为集中攻坚破难的重要任务。同时按照“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”原则，明确各项工作负责人，做到高位协调、确保落实。

二、强化督导，着力推进工作落实

建立了集中攻坚破难台账，逐项明确目标任务、措施办法、工作标准、完成时限。台账实行动态管理，完成一项、销号一项，做到“底数清、情况明、数据准”。指定专人负责对工作进行每周跟踪，并形成工作总结；领导班子以党组扩大会议的形式每月召开一次专题推进会议，听取具体工作推进落实情况汇报，及时发现工作推进中存在的问题随时督促指导、集中攻坚、破解难题、推进落实。

三、强化互联，着力扩大区域合作范围

主动与其他省会城市兄弟单位加强沟通，并进行实地调研，选择合适的城市扩大合作，推动了专家跨省市互联共享，将原来只能抽取本地专家评审扩大到本地和异地专家同步线上评审，将原来通过监控现场监管扩大到现场线上同步监管，将合作领域从单一的建设工程招投标领域拓展到了政府采购领域，在省内率先搭建了公共资源交易领域全方位远程异地评标合作平台。截至目前，与大连市、鄂尔多斯市、焦作市、鸡西市、佳木斯市等省内外5个城市实现了远程合作。

四、强化机制，着力改善服务能力

在充分利用现有全流程电子化评审系统和评标室的资源基础上，选派专人多次前往相关软件公司进行调研，进一步配齐了远程评标设备，购置可信电签一体机、摄像头等硬件设备，增设了分屏显示装置，实现了评审专家的云签签章方式，优化了硬件设施。重新梳理了专家抽取流程，规范了专家抽取登记制度，明确了评审委员会组成与抽取方式、交易服务机构职责、评标现场管理、在线监督方式、评审费用承担方式、质疑、投诉处理方式等规定，为深化合作交流创造了有利条件，提供了制度保障。

下一步，中心将积极配合各行业监督管理部门，推进远程异地评标的规范化、常态化应用，不断探索公共资源交易发展新模式，努力在优化公共资源交易营商环境领域实现新突破，为推动哈市加快打造“七大都市”建设贡献积极力量，以工作实效落实党的二十大精神。

(来源：市公共资源交易中心)